问：我们收集的问题里，很多同学关心燎原的招聘部分
答：那先说下第一个求职方面问题，先说个最重要的，简历发哪儿。HR@liaoyuan DOT email。请认准邮件的尾缀是email哦！申请职位邮件主题和简历请按照“职位名称-申请城市-姓名-全职/兼职”格式注明信息。如：“UI设计师-上海-陈明-全职”。申请前记得去「燎原」完善你的个人信息，HR很快会找到你！
问：燎原招聘现在招什么职位？ 会sponsor H1-b吗？
答：测试运维工程师、移动开发工程师、Web全栈工程师、Web前端开发工程师这是目前技术的四个岗位。
问：有同学问“对于计算机系的学生，提供暑期实习工作吗”，那么李总刚提的是全职吗？还是包括这个暑期的实习？
答：工作地点是波士顿或者上海，都是全职岗位，但各个岗位对于全职实习都非常欢迎，但实习岗位需要在波士顿。 全职岗位都是提供H1B的。
问：有同学问“燎原是不是e-verify company?”
答：当然是~
问：也有一些本科在读的学生问：我是大二的学生，没有工作经验的是否可以申请燎原的职位？是否有暑期实习的机会？如果有的话，是否会给还未毕业的本科在校生？
答：有些朋友可能已经发现我们网站很酷炫了，我们App也是用React Native来写的。所以都是最前沿技术，对于实习同学来说，是非常好的机会。
［语音］关于大二学生的工作经验，我更多的看重的是ta在学校读书期间的求职经验 或在中国或美国的社团工作或者相关的工作。暑期的话，我们跟倾向的是全职实习，在纽约波斯顿和硅谷我们都有办公室。我们这边本科生研究生都没有太大限制，更多是的看中的求职者的经验。另外我还想补充一点，我们目前对技术方面的人才非常有需求，非常欢迎CS的同学来申请。
这是我们的大神CTO（右一）正在MC活动现场讲授技术知识
问：也有同学问在纽约找实习的问题：“暑假自己在纽约找实习，直接在网上投简历可以吗？如果不通过学校，还有哪些途径可以找实习？能不能分享些经验。”
答：网上投简历是一部分，但主要看大家找什么行业的实习。如果偏美国人的公司实习岗位，目前其实很多大公司的暑期实习申请都已经结束了。但初创公司的实习岗位大部分都是开放的。
问：除了网上投简历，还有什么其它方法吗？感觉网上投跟海投差不多，被选中的机会很小
答：我建议还是先从学校的career center之类先找起。如果不通过学校，要找实习，最好的办法多找学长学姐们。校友资源是最好的内推武器。当然如果要找初创，可以上燎原找我，我可以帮助推荐许多。
问："我想问下燎原除了技术方面的职位 运营或者项目管理助理或者data analysis方面有招聘么"
答：产品运营专员、市场推广专员、市场实习生(欢迎CPT/OPT)都很欢迎
（主持人补充：嗯，好的，我再重复下：简历发到 HR@liaoyuan DOT email。请认准邮件的尾缀是email哦！申请职位邮件主题和简历请按照“职位名称-申请城市-姓名-全职/兼职”格式注明信息。如：“UI设计师-上海-陈明-全职”）
问：也有不少同学对李总的创业经历很感兴趣，“关于留学生创业的话，需要哪些必须的paper work？以及能否分享下创业时遇到的一些困难？”
答：告诉大家一个诀窍，可以燎原搜“玄奥”，加好友。这是我们HR负责人，有任何招聘方面问题，都可以直接找他。他可是大家第一轮简历的把关。
［语音］我觉着创业的话，最重要的是在创业之前要做好心理准备。大家看很多创业者，表面看都是很光鲜，其实背后都付出非常多努力。拿我们这些创业者来说，对于我们每天都是早上起来睁开眼就开始工作，可能睡觉前都还在想工作的事情，每周7天都在这个状态下，其实，有没有做好心理的准备非常重要比任何其他的更重要，一旦走上创业的路，但是很快就放弃了，这对自信心还有其他的都是非常大的打击。
［语音］ 留学生创业的身份的话，可以找一些华裔的律师质询，我觉着在美国创业身份不是问题。第二方面，很多时候在你有一个idea在做的时候，你们可以和几个小伙伴先把想法具体的这个写下来，或者做一个东西出来，然后和投资者和消费者去交流。
然后还有创业遇到困难我觉得其实就是燎原现在做的就是其实这解决了很多的创业困难。我刚才讲的就是我工作辞职以后到创业之前其实有一段时间是自己在做些事情。其实碰到很多创业困难，比如说找合作伙伴啊，找员工啊，包括就是跟更好的创业者去交流一些自己的想法是不是靠谱。
包括就是参加一个创业活动，有些什么好的创意活动。 这些就是当时15年上半年是我们觉得整个北美留学生创业市场这些东西都是非常稀缺的。或者说是很难寻找。这也是为什么做燎原——就是去解决当下这些很多海外留学生在海外创业的一些困难。我们想把这些服务或者功能给提供给他们。让他们在创业过程中能更focus他们的产品研发上，而不是想这些问题。
问：李总刚提到了这个身份问题，也提到了创业的心理建设，要做好做长期的准备，那么有同学问这个 “毕业后非STEM专业只有1年的OPT，创业的话，国际学生怎么解决身份问题？李总是怎么平衡身份的有效期问题和创业的？”
答：刚刚提出来的毕业后非STEM专业只有一年OPT。我觉得在这个状态下去创业可能是一个比较难的选择。我建议在大三大四先去做自己的想法。这样当你毕业的时候你就已经有机会去判断，甚至实现盈利或者融资。那对于STEM专业来说，OPT的时间充裕。毕业后再去踏上这个创业的道路，我觉得是OK的。
我建议如果在校同学想创业的话，可以先去初创公司工作一下，感受一下创业和自己想象的是不是一回事，自己是否能承受创业的辛苦程度，然后再决定自己是否想创业。
对于将要毕业的同学，如果仅仅是为了留在美国而去创业的话，我觉得这不是一个很好的创业动机，更好的动机应该是在自己的生活，学习或者其他体验中，发现了一个很好的机会，利用这个机会去创业去融资。
http://tech.sina.com.cn/i/2015-12-07/doc-ifxmihae9147796.shtml 这是去年新浪科技对我们的一篇报道，也可以简单了解下我们的一些招聘信息。
问：李总刚提到创业的话最好在大三大四就去准备，说到准备工作，有同学问：“李总曾“参与时代广场新年倒计时开幕，NBA赛事推广等活动”，请问当时是如何找到并参与进这些活动的？我们这些还在校的学弟学妹们如果想参与类似的社会活动，应该做怎么样的准备？”
答：其实当时机会真的很巧合，应聘了一个NGO的工作，这些NGO机构都有和纽约许多大型活动有合作，推广中国文化。我建议大家可以多去关注Asia Society，百人会等这类跟华裔有关系的机构，很多这样的机会。
问："看燎原官网，燎原跟很多初创公司有联系，请问有哪些初创公司及业务让李总印象深刻或者觉得前景很好？"
答：对于在校阶段，我觉得还有个好办法就是多看当地华文报纸，我现在还保留一个习惯，会挑选一份侨报、世界日报或者星岛看一看，并不需要仔细阅读，但了解下美国华裔社区在发生什么故事。另外看看美国中文电视的视频集锦也是很好的，因为他们报道的故事一定是重要的事儿。
（主持人：多读报多看电视新闻，少打点噜啊噜）
哈哈，其实非常多好的初创公司，在纽约就有好几家石溪校友的公司都发展的不错，邻客美国，百车汇都是成长于石溪学习生活而出来的。我们也马上会推出初创公司的招聘职位列表，帮助我们平台的初创公司招聘，欢迎大家两个星期后关注新的一个版本迭代。
我们也希望把更多优秀的初创公司推荐给大家。
这是我们的网页首页，估计很多朋友还没见过，可以去看看。今天白天刚结束举办和MIT的初创招聘展区活动，也是非常火爆。
问："创业的时候，其中困难的一个环节就是找靠谱的合伙人，请问燎原的团队当时是如何组建起来的"
答：其实我明早来纽约，如果想现场找我的也可以来这个活动，https://liaoyuan.io/main/feed/56d68a7e10463c5004e739fd/ "手拉手" 南开北外中财CUCSSA求职创业讲座，也是我本科校友的活动。
我觉得创始人的学习和工作经历应该相似，比如都在美国学习，工作，都对创业有共同的兴趣等。
对于找靠谱的合伙人。首先我觉得在刚开始的阶段可以做出基本的判断，如果一开始就觉得合作起来比较勉强，或者觉得不是特别好，那么就需要去考虑这个人是否真的适合。
第二就是和自己的合伙人多交流，看看他的之前经历和自己是否相似，是否有相似的兴趣爱好等。更多的相同点有利于之后大家工作中的融合。
另外我建议，在找合伙人的时候，应该交流一下，在出现问题，或者不同意见的时候，大家是如何解决和面对的。如果双方对待困难和冲突的态度和解决方法比较类似，我觉得是一个很好的合伙人的选择。
最后一点，我觉着互相也都可以去做一些工作，找合伙人的话，其实留学生这个圈子也不是特别大，所以也可以去问ta身边的朋友相互了解一下。总的来说，找合伙人这件事我觉着是可遇不可求。你可以在自己想idea、做工作的时候一直的留意，当然也希望可以在参加我们燎原网站的活动的时候找一找，当然也可在网上搜索，然后约着在线下聊天的时候更深入的了解合作伙伴。
问：“请问燎原现在的业务核心、短期内的目标”
“做社交平台在初期可能不好盈利，请问燎原将来的盈利模式是什么？”
答：业务核心主要是帮助用户寻找创业圈内的人和资源。短期内我们会通过创业活动以及初创招聘板块去实现。
将来的盈利模式非常多，但对于社交平台，早期考虑的重心是怎么把用户数增长，而不是去盈利，因为有人的社区的价值是一定可以被挖掘的。而且创业圈内的单个人的价值远远大于普通一个微信用户的价值。
问：那可不可以理解为现在燎原还没有盈利计划，目前只是想专注于做产品和打造用户社交圈？
答：对了，另外推荐大家去了解下一个非常有趣和棒的管培生计划，易居中国是纳斯达克上市公司，目前刚刚开始在美国招第一期管培生，坐标是上海，是我今天在MIT招聘会现场看到的很好项目。据说是董事长亲自带领管培生，未来成为集团中高层人员。http://hr.ehousechina.com/jobapplication.html
我们有盈利方向，但具体是哪一块去切，我们可能会在A轮融资后更加的对外明确。目前全公司目标是朝着用户人数增长方面去考量。
问：看到燎原在波士顿、纽约、洛杉矶和上海都有办公室，在这些大城市开设办公室开销应该不小，尤其对初创公司来说，是否方便透露比如在波士顿、纽约、洛杉矶办公地点大概开销？对初创公司来说，有哪些推荐的便宜场地可租用办公室？”
答：波士顿我们办公室就在波士顿市中心，棒球红袜队主场附近，楼下健身房，电影院，餐饮以及酒吧都非常设施齐备，总部的办公欢迎非常舒适。其他各个地区主要在众创空间coworking space里面，例如纽约就在WeWork里面，也是装修的非常好玩的空间。
上面那张图就是我们纽约办公室里面的公共空间图片，我所说的coworking space.
但我们波士顿团队比较大，预计全职加上兼职以及实习生，规模会在30-40人左右，所以这个体量的场地开销也属于正常的。
问：最后一个是关于remote work的，“看公司首页最下方写着“扬州神镜软件科技有限公司”，请问公司的软件开发方面的业务是否是外包给国内的团队做？如果是，是出于成本的原因吗？然后燎原如何做好远程的管理和沟通交流？”
答：扬州是我们自己的国内公司哈哈
问：也就是技术部分是国内的团队在做的对吗？如何做好远程的管理和沟通交流呢？
答：小马甲穿的大家误认为是我们的外包公司。目前国内公司已经都搬去上海，上海新公司信息也很快更新出来。技术所有lead都在波士顿团队。
（主持人：国内有部分的技术和开发力量，两边是协同，保证24小时不间断开发推进产品。）
远程的沟通和管理的确也是不小挑战，这个需要不停去调整，去磨合。每个团队没有标准模板。这个很考验负责人的水平。目前我们市场还没有在国内发展，所以我自己本身还没有太多涉及远程管理和沟通。
不过我们的CTO的确每天很辛苦，早上要和国内团队做工作交接，晚上要把剩余工作交给国内团队。同时要不断评估各项技术难点的攻克进度。当然很欢迎CS童鞋暑期来调整我们技术大牛们的水平，保证3个月你能学到4年学校很多不会教你的新技术和学习开发能力。
相信大家体验我们产品的时候可能已经发现我们不仅仅是为了做个社交而去做了个网页，背后的技术和设计团队付出了非常的努力。
sbuforum 发布于 2016-03-05T22:23:09Z